« L’ESG est devenu une boussole stratégique » : SUP de V au cœur du débat stratégique avec Économie Matin

À l'occasion d'une table ronde organisée sur notre campus Paris Montparnasse, SUP de V a réuni des experts de premier plan (HSBC, EY, Mundi Ventures, Infosys) pour décrypter les attentes réelles des investisseurs et des banques.

Ce moment d'échange privilégié a donné lieu à une analyse approfondie de Jawad El Gannab, enseignant-chercheur à SUP de V, dont les conclusions viennent d'être publiées dans les colonnes d'Économie Matin. De la pression réglementaire à l'avantage concurrentiel, retour sur les points clés d'une transformation qui redéfinit le pilotage des entreprises.

L’ESG, d’une obligation réglementaire à une transformation stratégique

« Les acteurs économiques se doivent aujourd’hui d’être engagés. La RSE n’est plus un supplément d’âme, c’est un levier de développement et de crédibilité », a rappelé en ouverture Tristan Gillouard, directeur de SUP de V, en s’adressant à la fois aux professionnels présents et aux étudiants du campus parisien et à distance.

Des lignes rouges désormais non négociables pour les financeurs

Pour les marchés financiers, certains critères ESG, dont la gouvernance, sont aujourd’hui des pré-requis absolus.
« La lutte contre la criminalité financière ou le respect des politiques sectorielles et environnementales ne sont pas négociables », rappelle Thuy-Tien Gluck, Directrice Développement Durable de HSBC Continental Europe et membre du comité exécutif.

Pour une banque, anticiper les risques climatiques ou sociaux, c’est avant tout sécuriser ses portefeuilles de crédit.

ESG ou impact : une distinction décisive pour les investisseurs

Mais répondre aux exigences ESG ne suffit plus. Encore faut-il démontrer un impact réel.
« L’impact doit être intentionnel, mesurable et piloté par des indicateurs précis », souligne Maria del Mar Alonso, Partner chez Mundi Ventures, fonds d’investissement à impact.

Pour les investisseurs, la crédibilité d’une entreprise repose désormais sur sa capacité à prouver des résultats concrets. L’allocation des capitaux dépend de plus en plus de cette démonstration, bien au-delà des déclarations d’intention.

La donnée ESG, nouveau filtre des marchés financiers

Cette crédibilité repose sur un pilier central : la donnée.
« Le reporting n’est qu’une vue », explique Rita El Khoury, Responsable Développement Commercial chez Infosys Finacle. « La vraie valeur se joue dans la gouvernance de la donnée, la fiabilité des systèmes d’information et la capacité à produire des indicateurs cohérents à partir d’une base commune. »

Sans cette colonne vertébrale, impossible de répondre efficacement aux exigences de la CSRD, ni de dialoguer de manière fluide avec financeurs et investisseurs.

Transformer la contrainte en avantage durable

Pour Raphaël Betti, Partner EY et Climate Change & Sustainability Services Leader, la clé réside dans l’investissement et l’alignement des « stake holder » interne et externe :
« Un reporting de qualité est toujours le reflet d’une transformation réelle, portée par la gouvernance, les équipes et les outils. »

Quant à l’IA, si elle ouvre des perspectives de démocratisation et d’aide à la décision, elle impose aussi une approche raisonnée, attentive à ses impacts environnementaux et sociaux. « L’IA crée déjà des conflits d’usage, notamment autour des data centers, et il n’existe pas aujourd’hui de ROI clairement établi », alerte Thuy-Tien Gluck.

Une boussole stratégique pour les futurs décideurs

En filigrane, une certitude s’impose : « l’ESG est devenu une boussole stratégique », conclut Jawad El Gannab, Enseignant-chercheur à SUP de V. Un sujet de compétences, de leadership et de transformation que SUP de V entend pleinement intégrer au cœur de ses formations.
 

Retrouvez l’intégralité de l’analyse de Jawad El Gannab sur le site d’Économie Matin :
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