Exercer la mission de formateur en entreprise

• Entretien de positionnement d’une heure avec un collaborateur habilité CCI pour identifier la modalité de certification (étude de cas ou portefeuille autonome ou portefeuille accompagné).
  Plus d'informations sur la certification
• Enquête de pré-évaluation pour mieux cerner vos attentes et ajuster le contenu à vos besoins

Introduction, contexte et présentation :

• Programme et validation des objectifs de formation
• Activités et des expériences de chacun

Focus sur les missions et engagement du formateur :

• Appréhender le métier de formateur et les types de formation
• Identifier les compétences et la posture du formateur

Préparer la formation :

• Analyser la demande, concevoir un programme adapté aux objectifs, public, pré-requis…
• Bâtir le scénario pédagogique, ordonnancer les séquences
• Choisir les méthodes, techniques et outils d’animation
• Réaliser les supports écrits et visuels
• Préparer les documents administratifs et les éléments logistiques

Animer et gérer l’intervention :

• Déterminer les clés d’une animation réussie
• Utiliser les techniques de communication : verbale, non-verbale, écoute active…
• Gérer le groupe et entretenir sa dynamique

Définir les modes et les étapes d’évaluation :

• Pratiquer l’évaluation formative
• Mesurer la satisfaction et les acquis en fin de session et en différé

Intersession :

• Travail personnel (préparation d’un programme et/ou de supports de formation et/ou d’un scénario pédagogique…)

Réveil pédagogique et présentation des travaux réalisés en intersession

Mettre en scène et animer une séquence de formation (entraînement et mises en situation) :

• Introduire la formation et présenter le programme aux participants
• Animer une séquence de formation devant un groupe de stagiaires

Assimilation des concepts de base de l’IA et de leur impact dans la mission de formateur

• Compréhension des concepts de base de l’IA
• Analyse critique des outils d’IA
• Adoption d’une attitude positive envers l’IA

Le rôle du prompt et sa rédaction efficace

• Retour sur l’importance et utilité du prompt
• Identification des principes et des méthodes de prompting
• Sélection d’une stratégie parmi les 4 stratégies de prompting les plus connus
• Rédaction de prompt

Application des outils d’IA dans ses scénarios de formation pratique

• Développement de contenu pédagogique avec l’IA
• Développement d’activité pédagogique avec l’IA
• Autres usages de l’IA dans la formation : réalisation de supports assistée, optimisation de l’administratif, vers un tutorat personnalisé ?

Conforter sa capacité de formateur dans l’analyse du besoin

• Approche collégiale, brainstorming avec carte conceptuelle
• Réagir face à des contraintes inattendues
• Initiation du tableau synthétique des meilleures pratiques de formateurs

Conforter sa capacité de formateur dans la préparation d’une action de formation

• 2 à 3 sous-groupes
• Restitution des sous-groupes, challenge des réponses
• Compilation des meilleures pratiques de formateurs dans le tableau

Conforter sa capacité de formateur dans l’animation des séquences pédagogiques auprès des salariés de l’entreprise

• Interventions individuelles
• Retour d’expérience et feedbacks personnalisés
• Elaboration continue du tableau des meilleures pratiques de formateurs

Conforter sa capacité de formateur dans le suivi et évaluation des acquis des stagiaires /salariés de l’entreprise

• Travail en binôme
• Débriefing des apprentissages
• Consolidation de la synthèse des meilleures pratiques de formateurs.

Réfléchir à son plan d’action pour développer ses compétences de formateurs

• Créer son plan d’action d’ici le passage de la certification
• Programmer son engagement sur un temps plus long

Bilan et évaluation de la formation

Un questionnaire bilan pour évaluer votre progression et identifier les actions concrètes à mettre en œuvre dès votre retour en entreprise

Organisation de la certification selon la modalité identifiée pendant l’entretien de positionnement

• Questionnaire de satisfaction sur l’organisation de la certification

Sanction de la formation

A l’issue de la formation, vous recevrez une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action, pour valider vos nouvelles compétences

Le livrable produit par le candidat dans le cadre de la formation (portefeuille ou réponse à étude de cas) est transmis à un évaluateur habilité par la CCI.

Si 80 % des compétences attendues ont été illustrées par le candidat, un Certificat de Compétences en Entreprise (Parchemin CCE) sera édité par nos soins. Le parchemin est valable à vie (depuis Janvier 2022) et sur le territoire national.

Afin de maximiser la probabilité de valider le CCE, CCI France a mis en place depuis Mai 2022, l’opportunité d’organiser un rattrapage. Dans l’éventualité où le ratio est compris entre 60% et 79% de compétences attendues le candidat pourra bénéficier d’une étape de « rattrapage » (payante - 250€).

Par contre, si le candidat ne peut accéder au rattrapage, il recevra un courrier d’échec. S’il le souhaite, il pourra intégrer une nouvelle démarche de certification (pour laquelle le tarif initialement inscrit dans le devis sera appliqué), sachant qu’aucun délai de carence n’est exigé.