DEC

Gérer les conflits

Stage court

Prévenir, réguler et désamorcer les conflits

Ce module vous donne les méthodes concrètes pour désamorcer les situations difficiles avant qu'elles ne s'enveniment. Apprenez à repérer les signes précurseurs, à décrypter les dynamiques relationnelles et à séparer les faits des opinions. De la gestion de l'agressivité aux techniques de négociation, développez une posture d'écoute active pour transformer les différends en opportunités de dialogue constructif.

  Objectifs de la formation

  • Identifier les signes précurseurs, les causes et les différentes formes de conflits dans l'environnement professionnel.
  • Analyser les dimensions relationnelles, émotionnelles et organisationnelles d'une situation conflictuelle.
  • Mettre en œuvre les techniques d'écoute, de reformulation, de négociation et de communication permettant de désamorcer les tensions.

  Publics concernés

Managers souhaitant prévenir et gérer les conflits au sein de leurs équipes.

  Points forts

  • Une approche 100% terrain
  • Un parcours personnalisé
  • L'expertise institutionnelle

  Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

  Où suivre cette formation ?

  • Dans vos locaux
  • Sur notre campus de Paris
  • À distance
Durée
2 jours soit 14 heures
Coût
Sur devis
Campus
Paris Montparnasse
À distance - online
Modalité
Intra-entreprise

Infos pratiques

  • Durée : 2 jours soit 14 heures de formation.
  • Groupes : de 4 à 10 participants (en présentiel) ou de 4 à 8 participants (en distanciel), selon votre préférence.

Modalités de formation

Une solution intra-entreprise adaptée à vos besoins

Nos formations peuvent être organisées dans vos locaux, sur notre campus ou à distance. Le contenu, le rythme et les modalités pédagogiques peuvent être adaptés à vos enjeux, à votre activité et aux objectifs de vos équipes.

Les programmes intègrent des cas concrets, des mises en situation et des exemples directement liés à votre environnement professionnel afin de favoriser une mise en application immédiate des compétences acquises. Cette personnalisation contribue à renforcer l'engagement des participants et l'efficacité de la formation.

Besoin d'un accompagnement personnalisé ?

Contactez-nous pour construire votre projet de formation et obtenir un devis adapté à votre besoin.

 

Accompagnement et évaluation

Avant la formation, un questionnaire d'analyse des besoins permet d'identifier les attentes et le niveau des participants afin d'adapter les échanges et les mises en situation.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation au travers de mises en pratique, études de cas, exercices ou QCM selon les objectifs visés.

Une évaluation de satisfaction est réalisée en fin de parcours.

 

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active et opérationnelle

Nos formations privilégient une approche interactive associant apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et échanges d'expériences.

Les participants sont placés au cœur de leur apprentissage afin de favoriser l'acquisition de compétences directement transférables dans leur activité professionnelle.

Chaque participant dispose de supports pédagogiques adaptés et bénéficie de l'accompagnement d'un formateur expert.

 

Programme

  • Identifier les différentes natures de conflits ou de tensions
  • Les caractéristiques d'un conflit
  • Les différentes composantes : désaccords, malentendus, relationnel, valeurs, principes, culturel, l’organisation du travail…
  • Anticiper les conflits, décider ou non de les gérer

  • Les rapports de pouvoir
  • L'importance de l'émotionnel dans les conflits
  • Écouter l’autre. Séparer les faits des opinions
  • Savoir-faire un reproche, savoir-faire un compliment
  • Reformuler afin de garantir à l’autre qu’il a été entendu
  • Clarifier son but et celui de l’autre
  • Les résistances et les aspirations à sortir du conflit

  • Les composantes de la personnalité
  • Expliquer, argumenter, conforter, communiquer, convenir, négocier, conclure

  • Caractéristiques de l’agressivité manifestée : comportement de destruction, affirmation excessive de soi, réaction à l’autre
  • Facteurs déclencheurs de l’agressivité : relationnel, pathologie, institutionnel

  Les solutions de financement

Que vous soyez décideur RH cherchant à optimiser votre budget de formation ou salarié souhaitant développer de nouvelles compétences, nous facilitons l'ingénierie financière de votre projet.

  Un accompagnement sur mesure

Nos conseillers formation sont là pour vous guider personnellement, simplifier vos démarches.

  Des dispositifs adaptés à votre profil

Que le financement s'inscrive dans le Plan de développement des compétences de votre entreprise (via les OPCO) ou qu'il mobilise d'autres dispositifs spécifiques à votre situation, nous vous aidons à identifier l'option la plus pertinente pour votre parcours.

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Votre conseiller

Service Formation Continue

Laurent Perna

Référent Handicap

Situation de handicap

Nos établissements sont accessibles aux personnes en situation de handicap

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