Manager ses équipes à distance

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Description
Programme

Stage court

Maintenir la cohésion et la performance en distanciel

Ce format court de deux jours vous donne les clés pour adapter votre posture et piloter vos équipes à distance avec efficacité. De l'animation de réunions virtuelles engageantes à la gestion fine des feedbacks en "one-to-one", apprenez à choisir les bons outils de communication. Découvrez comment déceler la démotivation, anticiper l'isolement et gérer les situations de crise en distanciel pour garantir une performance collective optimale.

Objectifs de la formation

Utiliser les pratiques et outils du management à distance pour maintenir la coordination et l'engagement de l'équipe
Mettre en œuvre des modalités de communication adaptées pour animer l'équipe et accompagner les collaborateurs à distance.

Publics concernés

Personne amenée à manager à distance, responsable d'équipe, chef de projet, manager fonctionnel.

Points forts

Une approche 100% terrain
Un parcours personnalisé
L'expertise institutionnelle

Pré-requis

Première expérience de management.

Où suivre cette formation ?

Dans vos locaux
Sur notre campus de Paris
À distance

Durée

2 jours soit 14 heures

Coût

Sur devis

Campus

Paris Montparnasse
À distance - online

Modalité

Intra-entreprise

Infos pratiques

Durée : 2 jours soit 14 heures de formation.
Groupes : de 4 à 10 participants (en présentiel) ou de 4 à 8 participants (en distanciel), selon votre préférence.

Modalités de formation

Une solution intra-entreprise adaptée à vos besoins

Nos formations peuvent être organisées dans vos locaux, sur notre campus ou à distance. Le contenu, le rythme et les modalités pédagogiques peuvent être adaptés à vos enjeux, à votre activité et aux objectifs de vos équipes.

Les programmes intègrent des cas concrets, des mises en situation et des exemples directement liés à votre environnement professionnel afin de favoriser une mise en application immédiate des compétences acquises. Cette personnalisation contribue à renforcer l'engagement des participants et l'efficacité de la formation.

Besoin d'un accompagnement personnalisé ?

Contactez-nous pour construire votre projet de formation et obtenir un devis adapté à votre besoin.

Accompagnement et évaluation

Avant la formation, un questionnaire d'analyse des besoins permet d'identifier les attentes et le niveau des participants afin d'adapter les échanges et les mises en situation.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation au travers de mises en pratique, études de cas, exercices ou QCM selon les objectifs visés.

Une évaluation de satisfaction est réalisée en fin de parcours.

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active et opérationnelle

Nos formations privilégient une approche interactive associant apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et échanges d'expériences.

Les participants sont placés au cœur de leur apprentissage afin de favoriser l'acquisition de compétences directement transférables dans leur activité professionnelle.

Chaque participant dispose de supports pédagogiques adaptés et bénéficie de l'accompagnement d'un formateur expert.

Programme

L’adoption d’un management différencié en fonction des personnes
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
Le choix d’un style qui va au-delà de sa prédominante.

Les exigences du travail à distance
Les effets de l’éloignement
Le sentiment d’appartenance
L’impact de la distance sur le management

Concilier management d’équipe et avancement de ses propres tâches
Choisir le bon outil pour communiquer avec l’équipe
Faire que les réunions soient des moments d’échanges humains et efficaces
Anticiper et pallier les situations d’isolement
Déceler et pallier la démotivation
S’accorder au style de vie personnel

Réaliser des feedbacks et savoir reconnaitre les réussites
Choisir le bon outil pour communiquer en « one-to-one »
Ecouter et prendre en compte les attentes, besoins et remontées du collaborateur

Réagir de manière constructive en cas de non-efficacité
Gérer une tension entre deux membres de l’équipe

Les solutions de financement

Que vous soyez décideur RH cherchant à optimiser votre budget de formation ou salarié souhaitant développer de nouvelles compétences, nous facilitons l'ingénierie financière de votre projet.

Un accompagnement sur mesure

Nos conseillers formation sont là pour vous guider personnellement, simplifier vos démarches.

Des dispositifs adaptés à votre profil

Que le financement s'inscrive dans le Plan de développement des compétences de votre entreprise (via les OPCO) ou qu'il mobilise d'autres dispositifs spécifiques à votre situation, nous vous aidons à identifier l'option la plus pertinente pour votre parcours.

Découvrir les dispositifs