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Nouveau manager, réussir sa prise de fonction

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Stage court

Devenir manager : les clefs pour réussir

Ce format court intensif de deux jours est conçu pour accompagner les collaborateurs accédant à une première responsabilité d'équipe. De la construction de votre plan d'action à 30, 60 et 90 jours à l'animation de votre réunion d'intronisation, apprenez à installer un cadre clair et légitime. Découvrez comment réussir la transition complexe du rôle d'expert à celui de manager, piloter d'anciens collègues avec justesse, et adapter votre style pour engager durablement vos collaborateurs.

  Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre les pratiques fondamentales du management pour organiser l'activité, communiquer efficacement et accompagner les collaborateurs dans l'atteinte des objectifs
  • Conduire les premières actions managériales (entretiens, réunions, fixation d'objectifs, délégation) adaptées à sa prise de fonction
  • Analyser les caractéristiques de son équipe, les attentes des parties prenantes et les situations rencontrées afin d'adapter son style de management.

  Publics concernés

Futurs managers, managers débutants, collaborateurs accédant à une première responsabilité d’équipe.

  Points forts

  • Une approche 100% terrain
  • Un parcours personnalisé
  • L'expertise institutionnelle

  Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

  Où suivre cette formation ?

  • Dans vos locaux
  • Sur notre campus de Paris
  • À distance
Durée
2 jours soit 14 heures
Coût
Sur devis
Campus
Paris Montparnasse
À distance - online
Modalité
Intra-entreprise

Infos pratiques

  • Durée : 2 jours soit 14 heures de formation.
  • Groupes : de 4 à 10 participants (en présentiel) ou de 4 à 8 participants (en distanciel), selon votre préférence.

Modalités de formation

Une solution intra-entreprise adaptée à vos besoins

Nos formations peuvent être organisées dans vos locaux, sur notre campus ou à distance. Le contenu, le rythme et les modalités pédagogiques peuvent être adaptés à vos enjeux, à votre activité et aux objectifs de vos équipes.

Les programmes intègrent des cas concrets, des mises en situation et des exemples directement liés à votre environnement professionnel afin de favoriser une mise en application immédiate des compétences acquises. Cette personnalisation contribue à renforcer l'engagement des participants et l'efficacité de la formation.

Besoin d'un accompagnement personnalisé ?

Contactez-nous pour construire votre projet de formation et obtenir un devis adapté à votre besoin.

 

Accompagnement et évaluation

Avant la formation, un questionnaire d'analyse des besoins permet d'identifier les attentes et le niveau des participants afin d'adapter les échanges et les mises en situation.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation au travers de mises en pratique, études de cas, exercices ou QCM selon les objectifs visés.

Une évaluation de satisfaction est réalisée en fin de parcours.

 

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active et opérationnelle

Nos formations privilégient une approche interactive associant apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et échanges d'expériences.

Les participants sont placés au cœur de leur apprentissage afin de favoriser l'acquisition de compétences directement transférables dans leur activité professionnelle.

Chaque participant dispose de supports pédagogiques adaptés et bénéficie de l'accompagnement d'un formateur expert.

 

Programme

  • Clarifier ses missions, ses responsabilités et son périmètre d’action
  • Comprendre les attentes de sa hiérarchie, de l’équipe et des parties prenantes
  • Cartographier son équipe et son environnement de travail

  • Passer du rôle d’expert au rôle de manager
  • Adopter une posture alignée, crédible et assertive
  • Repérer les erreurs fréquentes des nouveaux managers

  • Prendre de la distance professionnelle
  • Installer un cadre clair et légitime
  • Gérer les sensibilités et les résistances

  • Les grands styles de management (directif, participatif, délégatif…)
  • Autodiagnostic de son style naturel

  • Évaluer l’autonomie et les besoins de ses collaborateurs
  • Choisir le style adapté en fonction des situations
  • Construire des rituels managériaux efficaces

  • Préparer les premières semaines
  • Définir un plan d'action à 30/60/90 jours
  • Analyser l’historique de l’équipe, les projets en cours, les enjeux prioritaires

  • Réaliser les entretiens individuels de prise de contact
  • Comprendre les forces, motivations et leviers de chaque collaborateur
  • Identifier attentes, irritants, besoins de soutien

  • Structurer une réunion d’intronisation motivante
  • Partager sa vision, ses règles de fonctionnement, ses modes de collaboration
  • Collecter les attentes de l’équipe

  • Ajuster son discours selon ses interlocuteurs
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation
  • Communiquer avec assertivité

  • Méthodes de feedback et feed‑forward
  • Savoir reconnaître, féliciter, encourager
  • Formuler un recadrage de manière professionnelle

  • Diagnostiquer les leviers de motivation
  • Mettre en place des délégations progressives et sécurisées
  • Encourager l’autonomie et la prise d’initiative

  • Identifier les signaux faibles de démotivation
  • Traiter les tensions interpersonnelles
  • Agir face aux comportements difficiles et aux résistances

  • Définir des objectifs SMART
  • Coconstruire les priorités avec l’équipe
  • Mettre en place des indicateurs de suivi

  • Répartir les tâches et missions
  • Anticiper les contraintes, délais, urgences
  • Suivre l’avancement et ajuster son pilotage

  Les solutions de financement

Que vous soyez décideur RH cherchant à optimiser votre budget de formation ou salarié souhaitant développer de nouvelles compétences, nous facilitons l'ingénierie financière de votre projet.

  Un accompagnement sur mesure

Nos conseillers formation sont là pour vous guider personnellement, simplifier vos démarches.

  Des dispositifs adaptés à votre profil

Que le financement s'inscrive dans le Plan de développement des compétences de votre entreprise (via les OPCO) ou qu'il mobilise d'autres dispositifs spécifiques à votre situation, nous vous aidons à identifier l'option la plus pertinente pour votre parcours.

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Votre conseiller

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