L'entretien professionnel

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Description
Programme

Stage court

Transformer l’entretien en levier de développement et de motivation.

Ce format court vous donne toutes les clés pour maîtriser le cadre réglementaire et faire de cette obligation un véritable outil de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). De la préparation logistique à l'élaboration du plan d'action post-entretien, apprenez à structurer vos échanges. Grâce à des jeux de rôle, développez une posture d'écoute active pour identifier les besoins en formation et accompagner efficacement les projets professionnels de vos collaborateurs.

Objectifs de la formation

Maîtriser le cadre réglementaire et les obligations liées à l’entretien professionnel.
Différencier l’entretien professionnel de l’entretien annuel d’évaluation.
Préparer, structurer et conduire un entretien efficace
Adopter la posture adaptée : écoute active, questionnement, reformulation.
Identifier les besoins en formation et construire un plan d’action.

Publics concernés

Toute personne en charge de la réalisation des entretiens professionnels.

Points forts

Une approche 100% terrain
Un parcours personnalisé
L'expertise institutionnelle

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Où suivre cette formation ?

Dans vos locaux
Sur notre campus de Paris
À distance

Durée

2 jours soit 14 heures

Coût

Sur devis

Campus

Paris Montparnasse
À distance - online

Modalité

Intra-entreprise

Infos pratiques

Durée : 2 jours soit 14 heures de formation.
Groupes : de 4 à 10 participants (en présentiel) ou de 4 à 8 participants (en distanciel), selon votre préférence.

Modalités de formation

Une solution intra-entreprise adaptée à vos besoins

Nos formations peuvent être organisées dans vos locaux, sur notre campus ou à distance. Le contenu, le rythme et les modalités pédagogiques peuvent être adaptés à vos enjeux, à votre activité et aux objectifs de vos équipes.

Les programmes intègrent des cas concrets, des mises en situation et des exemples directement liés à votre environnement professionnel afin de favoriser une mise en application immédiate des compétences acquises. Cette personnalisation contribue à renforcer l'engagement des participants et l'efficacité de la formation.

Besoin d'un accompagnement personnalisé ?

Contactez-nous pour construire votre projet de formation et obtenir un devis adapté à votre besoin.

Accompagnement et évaluation

Avant la formation, un questionnaire d'analyse des besoins permet d'identifier les attentes et le niveau des participants afin d'adapter les échanges et les mises en situation.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation au travers de mises en pratique, études de cas, exercices ou QCM selon les objectifs visés.

Une évaluation de satisfaction est réalisée en fin de parcours.

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active et opérationnelle

Nos formations privilégient une approche interactive associant apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et échanges d'expériences.

Les participants sont placés au cœur de leur apprentissage afin de favoriser l'acquisition de compétences directement transférables dans leur activité professionnelle.

Chaque participant dispose de supports pédagogiques adaptés et bénéficie de l'accompagnement d'un formateur expert.

Programme

Cadre juridique.
Différences avec l’entretien annuel.
Périodicité et sanctions en cas de non respect.
Enjeux pour l’entreprise et le salarié : employabilité, motivation, GPEC.

Planification et convocation.
Information des IRP et des salariés.
Préparation : documents, grille, support.
Déroulement : phases clés (introduction, échange, conclusion).
Posture et techniques : écoute active, questionnement, reformulation.
Thèmes à aborder : parcours, compétences, projets, besoins de formation.

Traçabilité : récupération des trames, classement des comptes rendus.
Élaboration d’une grille de synthèse.
Bilan général et reporting.
Exploitation pour le plan de développement des compétences.
Autres usages : mobilité, rémunération, GPEC.

Étude de cas : analyse d’un entretien.
Atelier : rédaction d’une trame d’entretien.
Jeu de rôle : simulation d’entretien.
Construction d’un plan d’action postentretien.

Les solutions de financement

Que vous soyez décideur RH cherchant à optimiser votre budget de formation ou salarié souhaitant développer de nouvelles compétences, nous facilitons l'ingénierie financière de votre projet.

Un accompagnement sur mesure

Nos conseillers formation sont là pour vous guider personnellement, simplifier vos démarches.

Des dispositifs adaptés à votre profil

Que le financement s'inscrive dans le Plan de développement des compétences de votre entreprise (via les OPCO) ou qu'il mobilise d'autres dispositifs spécifiques à votre situation, nous vous aidons à identifier l'option la plus pertinente pour votre parcours.

Découvrir les dispositifs