DEC

Animer et diriger une équipe

Stage court

Maîtriser les techniques d’encadrement et motiver ses collaborateurs

Gérer les situations managériales les plus fréquentes et accroître son efficacité dans le management d’une équipe.

  Objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de manager
  • Maitriser les techniques d’encadrement
  • Renforcer la motivation de ses collaborateurs

  Publics concernés

Responsables d’équipe ou de projet, manager, toute personne en charge d’encadrement d’équipe.

  Points forts

  • Une approche 100% terrain
  • Un parcours personnalisé
  • L'expertise institutionnelle

  Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Durée
2 jours soit 14 heures
Coût
Inter : 1 600 € Intra : sur devis
Campus
Paris Montparnasse
À distance - online
Modalité
Inter / Intra

Infos pratiques

Déroulement :

  • Durée : 2 jours soit 14 heures de formation.
  • Groupes : de 4 à 10 participants (en présentiel) ou de 4 à 8 participants (en distanciel), selon votre préférence.

Lieux :

  • Inter : sur notre campus de Paris ou en distanciel.
  • Intra : dans vos locaux, chez nous (campus Paris)  ou en distanciel.

Calendrier des sessions :

  • Inter : Du 05/10/26 au 06/10/26.
  • Intra : Session planifiée en fonction de vos besoins.

Modalités de formation

Cette formation est disponible :

  • En inter-entreprise selon le calendrier des sessions proposé.
  • En intra-entreprise et sur mesure pour former vos collaborateurs.

Une solution adaptée à vos besoins

Nos formations intra-entreprise peuvent être organisées dans vos locaux, sur notre campus ou à distance.

Le contenu, le rythme et les modalités pédagogiques peuvent être adaptés à vos enjeux, à votre activité et aux objectifs de vos équipes.

Les programmes intègrent des cas concrets, des mises en situation et des exemples directement liés à votre environnement professionnel afin de favoriser une mise en application immédiate des compétences acquises.

Cette personnalisation contribue à renforcer l'engagement des participants et l'efficacité de la formation.

Besoin d'un accompagnement personnalisé ?

Contactez-nous pour construire votre projet de formation et obtenir un devis adapté à votre besoin.

 

Accompagnement et évaluation

Avant la formation, un questionnaire d'analyse des besoins permet d'identifier les attentes et le niveau des participants afin d'adapter les échanges et les mises en situation.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation au travers de mises en pratique, études de cas, exercices ou QCM selon les objectifs visés.

Une évaluation de satisfaction est réalisée en fin de parcours.

 

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active et opérationnelle

Nos formations privilégient une approche interactive associant apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et échanges d'expériences.

Les participants sont placés au cœur de leur apprentissage afin de favoriser l'acquisition de compétences directement transférables dans leur activité professionnelle.

Chaque participant dispose de supports pédagogiques adaptés et bénéficie de l'accompagnement d'un formateur expert.

 

Programme

  • Définir ses responsabilités et ses missions.
  • Identifier les différents types de management
  • Clarifier les rôles, les objectifs et les tâches de ses collaborateurs
  • Manager d’anciens collègues

  • Repérer les différents styles
  • Identifier son propre style
  • Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités de l’équipe

  • Planifier le travail de l’équipe
  • Clarifier les missions de l'équipe et de chaque collaborateur
  • Donner des instructions de travail
  • Négocier et fixer des objectifs réalistes
  • Contrôler : piloter, vérifier

  • Animer des réunions d'équipe
  • Conduire et mener ses entretiens
  • Communiquer au quotidien
  • Faire progresser ses collaborateurs
  • Savoir-faire un reproche ou un compliment
  • Apprendre à déléguer
  • Gérer les conflits

  • Comprendre et anticiper les attentes et comportement
  • Identifier et favoriser les facteurs de motivation
  • Repérer et prévenir les causes de démotivation

Les solutions de financement

Que vous soyez décideur RH cherchant à optimiser votre budget de formation ou salarié souhaitant développer de nouvelles compétences, nous facilitons l'ingénierie financière de votre projet.

  Des dispositifs adaptés à votre profil

Que le financement s'inscrive dans le Plan de développement des compétences de votre entreprise (via les OPCO) ou qu'il mobilise d'autres dispositifs spécifiques à votre situation, nous vous aidons à identifier l'option la plus pertinente pour votre parcours.

  Un accompagnement sur mesure

Nos conseillers formation sont là pour vous guider personnellement, simplifier vos démarches administratives et vous fournir rapidement les documents requis (devis, conventions, etc.).

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